河南云祺信息管家婆服务中心在行业内率先提出“云祺+”服务模式！！

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为适应当下各行各业企业内部管理模式，河南云祺信息管家婆5S体验中心提出“云祺+”服务理念，专心为当下中小企业规划内部管理，深入调研，提供一体化多元化解决方案，同时售后分步跟踪，保证了企业安全顺利度过切换系统，新上系统的艰难阶段，全面革新企业内部数字化管理理念。

企业调研组织架构：

岗位职责分工：

**:管理公司发展方向及重大方针，协调并统领各个部门正常运营，关注公司全面经营数据；

财务部：负责公司财务管理工作，制定并规范公司财务制度，组织提供公司财务核算，成本控制，预算管理，财务监督，存货控制，保障公司资产安全，效益化。审核控制日常付款支出，减少企业经营风险，利用一体化软件工具，为管理层提供对应核算报表及合理化建议。

仓储部：负责公司仓库库存产品的管理，制定并规范仓库管理制度，包括产品的正常出入库，产品的分类，整理，保管，坚持每周/日巡仓和库存产品的抽查，定期清理临期，滞销产品，保障商品的出入库真实性并和管家婆系统账面库存一致。规范化做到“三清”，“二齐”，“四定位” （商品清、数量清、规格清；摆放整齐、库容整齐；按区、按排、按架、按位）。

销售部：推广公司销售产品，实现盈利，根据公司条件和客户情况制定新颖的营销方案，有责任也有义务完成公司制定的销售任务及目标，维护客勤关系，塑造公司优良形象光环，并保密公司信息。协助销售部与各个部门的对接。

采购部：负责公司各个部门的产品需求计划，编制与之相关的采购计划，保障经营过程中的库存商品供应。完善并规范对应供应商档案信息，不断开辟和优化产品供应渠道，既要做到价格合理又要保证质量。完善产品日常采购价格目录。

行政部：负责本部的行政管理和日常事务，协助**搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。强调企业精神，创建公司的企业文化。企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力

*终提供具体系统操作流程图解

提供售后分步服务支持